Trong bối cảnh nền kinh tế số ngày càng phát triển, Công ty Nesta đã đặt ra cho mình một thách thức lớn: chuyển đổi số để đáp ứng nhanh chóng và linh hoạt với sự biến động của thị trường nội thất. Hành trình chuyển đổi này không chỉ là sự hiện đại hóa quy trình mà còn là bước tiến quan trọng trong việc tối ưu hóa mọi khía cạnh của doanh nghiệp. Khám phá lộ trình chuyển đổi số của Nesta trong nội dung dưới đây.

I. Nesta và thách thức đổi mới trong ngành Sản xuất

Công ty Nesta, thành lập từ năm 2014, là đơn vị hàng đầu cung cấp dịch vụ nội thất trọn gói theo yêu cầu. Sản phẩm đa dạng của họ bao gồm nội thất phòng khách, phòng bếp, phòng ngủ, phòng làm việc, và nhiều không gian khác. Tuy nhiên, khảo sát của Novaon Tech về chuyển đổi số trong ngành gỗ, nội thất, chỉ ra rằng doanh nghiệp đang gặp thách thức lớn khi thiếu đối tác chuyên nghiệp và chi phí đầu tư ban đầu lớn.

Nesta nhận thức được những thách thức này và quyết tâm thực hiện chuyển đổi số. Điều này là chìa khóa để tối ưu hóa chi phí, tăng hiệu suất lao động, và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Để đối mặt với thách thức, Nesta hợp tác với IZISolution trong dự án chuyển đổi số, tập trung vào việc tích hợp các giải pháp và tối ưu hóa quy trình quản lý.

II. Lộ trình chuyển đổi số của công ty Nesta

Nesta đã bắt đầu hành trình chuyển đổi số bằng cách tiếp cận một cách chiến lược đối với công nghệ số. Chiến lược chuyển đổi của Nesta được xây dựng một cách toàn diện, tập trung vào từng khía cạnh của hoạt động kinh doanh. Sự đồng thuận với giữa doanh nghiệp và đơn vị tư vấn đảm bảo rằng chiến lược này không chỉ là một bước đi kỹ thuật mà còn là một cơ hội để cải thiện hiệu suất toàn diện.

IZISolution được chọn làm đối tác triển khai, mang lại không chỉ giải pháp công nghệ tiên tiến mà còn sự hỗ trợ chuyên sâu và chuyên nghiệp từ đội ngũ chuyên gia. Đối tác này là một phần quan trọng giúp Nesta thực hiện một cách mượt mà và hiệu quả các giai đoạn của hành trình chuyển đổi số.

Lộ trình chuyển đổi của Nesta được chia thành các giai đoạn có thứ tự để đảm bảo tính có hệ thống và hiệu quả trong quá trình triển khai.

Giai Đoạn 1: Triển khai phần sản xuất: Nesta tập trung vào việc triển khai phần sản xuất, bao gồm quản lý Bill of Materials (BoM), nguyên vật liệu, và quy trình sản xuất. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Giai Đoạn 2: Triển khai phần nhân sự: Giai đoạn tiếp theo là triển khai phần nhân sự, tập trung vào quản lý hồ sơ nhân viên, chấm công, tính lương, và các hoạt động liên quan. Điều này giúp Nesta tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự và tăng cường tính minh bạch trong hoạt động nhân sự.

III. Nesta vươn mình phát triển sau khi chuyển đổi số thành công

Sau chuyển đổi số, Nesta đã thành công tiết kiệm thời gian sản xuất 15 ngày và giảm chi phí trung gian đến 20%. Công ty cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng thông qua tương tác linh hoạt trực tuyến. Với hệ thống nhà máy hiện đại, sai số 0.1mm, và tự động hóa đầy đủ từ thiết kế đến hoàn thiện, Nesta đã tăng độ bền sản phẩm lên gấp 3 lần. Chi phí nguồn lực quản lý nhân sự giảm đáng kể, đồng thời công ty thi công giống 90%, so với thiết kế 3D, tạo ra sự hiệu quả và đổi mới đáng kể trong môi trường sản xuất.

Trải qua hành trình chuyển đổi số, Công ty Nesta không chỉ đặt nền móng cho sự hiện đại hóa toàn diện trong quy trình sản xuất và quản lý nhân sự, mà còn khẳng định tầm vóc và cam kết với sự đổi mới. 

Doanh nghiệp của bạn đang ở đâu trên hành trình chuyển đổi số? Liên hệ chúng tôi để được chuyên gia tư vấn giải pháp tối ưu nhất, giúp doanh nghiệp bạn vượt qua thách thức, nắm bắt cơ hội trong kỷ nguyên số.