Đổi mới khâu vận hành
Đổi mới khâu vận hành là quá trình tích hợp các giải pháp sáng tạo vào các hoạt động vận hành và kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp, nhằm tối ưu hóa hiệu suất và thúc đẩy hoạt động thông minh. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa và tự động hóa quy trình để giảm thiểu sai sót và cải thiện hiệu suất toàn bộ hệ thống.
“Chúng tôi có khả năng và kinh nghiệm để đưa ra những câu trả lời mà doanh nghiệp của bạn cần để tiến về phía trước.”
Lê Thanh Tùng
CEO HST Consulting
Yếu tố cốt lõi trong Đổi mới khâu vận hành
Sự kết nối xuyên suốt trong toàn bộ tổ chức
Tạo ra một môi trường làm việc mà thông tin và tương tác có thể diễn ra mượt mà và liên tục qua các bộ phận, đội ngũ, hoặc quy trình. Kết nối xuyên suốt giúp tăng cường sự hiểu biết và hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức.
Thông tin minh bạch giữa các bộ phận
Minh bạch trong thông tin đồng nghĩa với việc mọi thông tin liên quan đến các hoạt động, quyết định, và dự án trong tổ chức được chia sẻ một cách rõ ràng và truy cập dễ dàng giữa các bộ phận. Điều này giúp tăng cường sự hiểu biết và tin tưởng, đồng thời giảm thiểu sự hiểu lầm và tăng cường khả năng làm việc đồng đội.
Giảm thiểu nút thắt cổ chai giữa các khâu hoạt động
Giảm bớt hoặc loại bỏ những hạn chế, trở ngại, hoặc nút thắt có thể làm chậm quá trình làm việc của tổ chức. Bằng cách giảm thiểu nút thắt cổ chai, tối ưu quy trình làm việc, tổ chức có thể tối ưu hóa hiệu suất, tăng cường khả năng đáp ứng nhanh chóng và linh hoạt trong môi trường biến động.
Bắt tay vào xây dựng lợi thế vận hành của doanh nghiệp
Tối ưu hóa vận hành đòi hỏi giải quyết mâu thuẫn trong mô hình vận hành truyền thống và tích hợp công nghệ để cải thiện quy trình làm việc, giảm lãng phí, và đồng thời tăng cường khả năng đáp ứng và hiệu suất tổ chức.
Việc kế thừa các triết lý quản trị tiên tiến và các quy chuẩn quản trị vận hành quốc tế sử dụng công nghệ (như hệt hống ERP) mang lại lợi ích toàn diện cho doanh nghiệp, bao gồm tối ưu hóa hiệu suất, liên kết toàn diện, chuẩn hóa quy trình, tăng cường minh bạch, đồng thời giảm lãng phí và tăng cường sự linh hoạt trong quản lý.
HST Consulting đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc:
Xoá bỏ các mâu thuẫn trong vận hành truyền thống
- Tiêu chuẩn hoá và trao quyền: Cải thiện hiệu suất thông qua sự tiêu chuẩn hoá. Giải quyết mâu thuẫn giữa tiêu chuẩn hoá và trao quyền.
- Sự quản trị và sáng tạo đổi mới: Kiểm soát chất lượng quy trình vận hành. Kiểm soát và phòng chống gian lận. Giải quyết mâu thuẫn giữa kiểm soát và đổi mới.
- Sự kiểm soát và tính tự do: Điều phối chuỗi cung ứng với công nghệ số. Giải quyết mâu thuẫn giữa sự kiểm soát và tính tự do.
Xây dựng lợi thế vận hành của doanh nghiệp
- Xem xét lại toàn bộ hệ thống vận hành cũ và nguồn thông tin để cung cấp một góc nhìn nhất quán về các quy trình và dữ liệu.
- Ứng dụng công nghệ số vào cải tiến và quản lý quy trình vận hành.
- Kết hợp hài hoà và gắn kết yếu tố con người, các quy trình và công nghệ theo một cách thức độc nhất, xây dựng lợi thế số mà các đối thủ khó có thể sao chép.
Những việc cần làm trong đổi mới khâu vận hành
- Xem xét lại các quan điểm đã cũ, chấp nhận sự thay đổi.
- Xác định những trở ngại và không hiệu quả trong quy trình vận hành. Xem xét việc ứng dụng công nghệ số có thể thay đổi khả năng hoạt động của doanh nghiệp như thế nào?
- Xem xét 6 phương pháp cải thiện quy trình vận hành.
- Giải quyết các mẫu thuẫn trong vận hành truyền thống.
+3 điểm mấu chốt khác trong đổi mới khâu vận hành
Đăng ký tư vấn để nắm rõ từng bước
Giải pháp chính
Tối ưu hóa quy trình vận hành
Quản trị tinh gọn
Cải tiến và tinh chỉnh các quy trình hoạt động của doanh nghiệp để đạt được hiệu suất cao nhất, giảm lãng phí, và tối ưu hóa sự linh hoạt trong hoạt động hàng ngày.
Nâng cao an toàn và bảo mật
Quản lý tập trung và bảo mật
Quản lý quyền truy cập, mã hóa dữ liệu, thực hiện kiểm tra bảo mật định kỳ, và đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật liên quan.
Smart Factory
Mô hình nhà máy thông minh
Hệ thống sản xuất hiện đại sử dụng công nghệ và tự động hóa để tối ưu hóa quy trình sản xuất và tăng cường khả năng linh hoạt.
Điều phối chuỗi cung ứng số
Duy trì sự liên tục và linh hoạt
Quản lý và tối ưu hóa chuỗi cung ứng bằng cách sử dụng công nghệ số và dữ liệu để cải thiện hiệu suất và khả năng đáp ứng, nhanh chóng đáp ứng biến động trong thị trường và cung ứng một cách linh hoạt.
Tư vấn chuyển đổi số toàn diệnCác dịch vụ tư vấn khác từ HST Consulting:
Gia tăng trải nghiệm khách hàng
Tạo ra trải nghiệm khách hàng không giới hạn là chiến lược mục tiêu để xây dựng và cung cấp những trải nghiệm độc đáo, vượt trội so với kỳ vọng, nhằm củng cố mối liên kết giữa khách hàng và doanh nghiệp. Điều này giúp tăng cường sự trung thành từ phía khách hàng, thu hút đối tượng mới, nâng cao sự cạnh tranh và đồng thời tối ưu hóa doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp.
- Thấu hiểu khách hàng
- Tương tác nhất quán
- Chương trình khách hàng thân thiết
- Trải nghiệm ấn tượng
- Cá nhân hóa trải nghiệm
- Tối ưu quy trình CSKH
Tái tổ chức mô hình kinh doanh
Khuyến khích sự đổi mới trong tổ chức và tương tác với thị trường, tạo ra giá trị mới cho các bên liên quan. Đây là hướng tiếp cận nhằm xây dựng đột phá thông qua các mô hình, sản phẩm, dịch vụ, hoặc nền tảng khác biệt. Mục tiêu là làm nổi bật doanh nghiệp và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.
- Mô hình sản phẩm, dịch vụ mới
- Cung cấp trải nghiệm trên các nền tảng số mới
- Sáng tạo và thử nghiệm
Đào tạo nhân lực số
Cung cấp trải nghiệm học tập tiên tiến để nâng cao kỹ năng và kiến thức của đội ngũ nhân sự của bạn trong bối cảnh ngày nay, khi mà sự số hóa đang thay đổi cách chúng ta làm việc và chuyển đổi số là xu hướng tất yếu.
- Chuyển đổi số và Chiến lược công nghệ
- Lãnh đạo trong quá trình Chuyển đổi số
- Quản lý dự án Chuyển đổi số
- An toàn thông tin và Bảo mật
Cung ứng nhân lực CIO, CDO
CIO chuyên nghiệp đảm bảo sự đồng bộ và hiệu quả trong quản lý công nghệ và CDO từ HST Consulting sẽ hỗ trợ bạn xây dựng và triển khai chiến lược số hóa, giúp bạn nhanh chóng đạt được sự linh hoạt và tăng cường giá trị kinh doanh.
- Xây dựng và định hình chiến lược
- Chia sẻ Kiến thức và Kinh nghiệm
- Tối ưu hóa Hiệu suất Công nghệ
- Quản lý và Triển khai Dự án