Phúc Thịnh Group đã chứng minh tầm quan trọng của quyết tâm và chiến lược lãnh đạo trong việc giải quyết bài toán chuyển đổi số một cách thành công. Hành trình này không chỉ là một sự chuyển đổi kỹ thuật số mà còn là một thách thức toàn diện, đòi hỏi sự linh hoạt và sẵn sàng đối mặt với những thách thức không ngừng trong thời kỳ số hóa. Hãy cùng khám phá những bài học kinh nghiệm và tầm nhìn chiến lược mà Phúc Thịnh Group đã áp dụng để vượt qua những thách thức của hành trình chuyển đổi số này.

I. Mục tiêu chuyển đổi số của Phúc Thịnh Group

Thành lập từ năm 2008, Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại và Dịch vụ Phúc Thịnh đã trở thành mô hình kinh doanh và phân phối hàng tiêu dùng hàng đầu tại Việt Nam. Với sức mạnh chủ đạo là các sản phẩm thực phẩm, Phúc Thịnh Group đã thu hút sự quan tâm và lòng tin từ khách hàng. Ngoài ra, sự đa dạng hóa nguồn vốn thông qua đầu tư vào nhà hàng, vật liệu xây dựng, và bất động sản giúp tận dụng tối đa lợi thế về tài chính và con người.

Với mong muốn không ngừng phát triển và cải tiến để mang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ xuất sắc nhất, Phúc Thịnh Group đã quyết định triển khai dự án chuyển đổi số toàn diện. Đây là bước tiến quan trọng, đánh dấu sự đổi mới trong hành trình thực hiện sứ mệnh doanh nghiệp và cam kết không ngừng nỗ lực để đạt được mục tiêu lớn hơn trong tương lai.

II. Lộ trình chuyển đổi số tại Phúc Thịnh Group

Phúc Thịnh Group đã bắt đầu lộ trình chuyển đổi số bằng cách tiếp cận toàn diện và xây dựng một chiến lược cụ thể. Điều này đặt ra mục tiêu chính là tạo nền tảng quản trị cốt lõi vững chắc, liên kết tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp và hoàn thiện chuỗi cung ứng.

Trong dự án khởi động, chúng tôi đã đóng vai trò tư vấn chiến lược chuyển đổi số, định hướng để đảm bảo quá trình triển khai thành công. Các phân hệ chính, bao gồm mua hàng, bán hàng, kế toán, và quản lý kho, được tích hợp trên nền tảng website và ứng dụng di động. Đây là bước đầu tiên quan trọng trong lộ trình chuyển đổi số toàn diện, giúp cải thiện hiệu suất và tương tác giữa các phòng ban.

Trong cuộc hợp tác này, ông Phạm Thế Hỷ, Giám đốc Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại và Dịch vụ Phúc Thịnh, nhấn mạnh: “Dự án chuyển đổi số sẽ giúp Phúc Thịnh Group quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng từ hoạt động thương mại tới quản trị điều hành. Chúng tôi xác định đây sẽ là dự án dài hơi, là chiến lược góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Phúc Thịnh trong kỷ nguyên số.”

Phúc Thịnh Group đã chọn IZISolution làm đối tác chiến lược trong hành trình chuyển đổi số của mình. Sự chuyên nghiệp và kinh nghiệm của IZISolution đã hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nền tảng số vững chắc, đồng thời tối ưu hóa quy trình và gia tăng khả năng quản lý.

Ngoài chuyển đổi số, Phúc Thịnh Group cũng chú trọng vào đổi mới mô hình hoạt động, quản trị, và phong cách làm việc trên quy mô toàn doanh nghiệp. Đặt con người vào trung tâm, doanh nghiệp đang đầu tư mạnh mẽ vào nâng cao năng lực số cho đội ngũ nhân sự, đảm bảo sự chuẩn bị tốt nhất cho thời kỳ ứng dụng chuyển đổi số ở giai đoạn tiếp theo.

III. Bài học kinh nghiệm từ dự án chuyển đổi số của Phúc Thịnh Group 

Trên hành trình chuyển đổi số, sự quyết tâm của ban lãnh đạo đã đóng vai trò quyết định. Sự cam kết này không chỉ tạo động lực mà còn kích thích sự tập trung và đồng lòng từ toàn bộ đội ngũ. Việc thấy rõ tầm quan trọng của sự lãnh đạo mạnh mẽ là yếu tố hàng đầu.

Những vấn đề bất ngờ thường xuyên xuất hiện trong quá trình triển khai, nhưng việc chuẩn bị kế hoạch dự phòng và thống nhất cách giải quyết là quan trọng. Điều này giúp giảm thiểu tác động tiêu cực và giữ cho dự án điều hành mượt mà.

Hỗ trợ sau giai đoạn Golive là yếu tố không thể thiếu. Điều này đặt ra yêu cầu về nguồn lực và tập trung để đảm bảo rằng hệ thống hoạt động hiệu quả và ổn định sau khi triển khai, đồng thời giúp người dùng thích ứng một cách dễ dàng.

Xác định mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn giúp tập trung công sức vào những nhiệm vụ quan trọng. Điều này cũng hỗ trợ việc lên lịch trình và phân chia nguồn lực một cách hiệu quả, đặt nền móng cho việc hoàn thành mỗi giai đoạn một cách thành công và đúng tiến độ.

Với sự quyết tâm của đội ngũ lãnh đạo và chiến lược chuyển đổi số đặc sắc, Phúc Thịnh Group đã gặt hái thành công khi thực hiện chuyển đổi số. Sự linh hoạt và sáng tạo của họ không chỉ là nguồn động viên mà còn mở ra những cơ hội mới trong thị trường kinh doanh số hoá hiện nay.