Đào tạo phát triển đội ngũ
Chào mừng bạn đến với Chương trình đào tạo “Phát triển Đội ngũ trong Doanh nghiệp” của chúng tôi! Ở đây, chúng tôi không chỉ cung cấp kiến thức mà còn đồng hành cùng bạn trên hành trình phát triển chuyên sâu về nhân sự trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.
“Giải phóng chủ Doanh nghiệp qua việc tiến hoá mô hình kinh doanh, tối ưu cơ cấu tổ chức và phát triển lãnh đạo”.
Trần Bằng Việt
Tư vấn cao cấp chiến lược
Ai phù hợp với chương trình đào tạo?
Những người đang hoặc sẽ đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo và quản lý cấp cao trong doanh nghiệp.
Read moreCác chuyên gia và quản lý dự án muốn nâng cao kỹ năng quản lý và thực hiện dự án một cách hiệu quả.
Đọc thêmNhững điều bạn sẽ trải nghiệm
Sự Tận Tâm
Chúng tôi cam kết mang đến cho doanh nghiệp những trải nghiệm tư vấn và đào tạo chất lượng, dựa trên sự tận tâm và am hiểu sâu rộng về ngành.
Chuyên Gia hàng đầu
Chương trình tư vấn và đào tạo được thiết kế và giảng dạy bởi các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực, đảm bảo kiến thức mới nhất và ứng dụng thực tế.
Tùy chọn linh hoạt
Chọn lựa các chương trình đào tạo linh hoạt để phù hợp với định hướng, chiến lược và nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, đảm bảo sự hiệu quả cao.
Khám phá
Lợi ích chương trình đào tạo
Đột phá
Tăng trưởng
Thông minh
- Nâng cao năng lực lãnh đạo
- Tăng cường hiệu quả làm việc nhóm và cá nhân
- Xây dựng chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp
- Thích nghi và quản lý sự thay đổi
- Tối ưu hóa hoạt động dự án
- Tăng cường hiệu suất và gắn kết nội bộ
- Hỗ trợ tư vấn cá nhân
Nội dung Đào tạo
Thời lượng: 2 ngày
Tùy chọn:
- Đánh giá trước chương trình
- Mentoring 90 phút/lãnh đạo sau chương trình
- Follow up 21 ngày
Thời lượng: 2 ngày
Tùy chọn:
- Đánh giá trước chương trình
- Mentoring sau chương trình
Thời lượng: 2 ngày
Thời lượng: 2 ngày
Tùy chọn:
- 1 ngày follow up sau 2 tuần
- 1 ngày follow up sau 4 tuần
Thời lượng: 3 ngày
Tùy chọn:
- 2 ngày follow up sau 4 tuần
- 2 ngày follow up sau 8 tuần
- 2 ngày follow up sau 12 tuần
Thời lượng: 3 ngày
Tùy chọn:
- 1 ngày follow up sau 2 tuần
- 1 ngày follow up sau 8 tuần
Thời lượng: 2 ngày
Tùy chọn:
- 1 ngày follow up sau 2 tuần
- 1 ngày follow up sau 4 tuần
Thời lượng: 2 ngày
Tùy chọn:
- 2 ngày follow up sau 2 tuần
- 1 ngày follow up sau 12 tuần
Thời lượng: 2 ngày
Tùy chọn:
- 1 ngày follow up sau 2 tuần
- 1 ngày follow up sau 4 tuần
Thời lượng: 3 ngày
Tùy chọn:
- 1 ngày follow up sau 2 tuần
Thời lượng: 2 ngày
Tùy chọn:
- 1 ngày follow up sau 2 tuần
- 1 ngày follow up sau 4 tuần
Thời lượng: 2 ngày
Thời lượng: 2 ngày
Tùy chọn:
- 1 ngày follow up sau 2/3 tuần
- 1 ngày follow up sau 4/6 tuần
Thời lượng: 2 ngày
Tùy chọn:
- 1 ngày follow up sau 2 tuần
- 1 ngày follow up sau 4 tuần
Thời lượng: 3 ngày
Tùy chọn:
- 1 ngày follow up sau 2/3 tuần
- 1 ngày follow up sau 4/4 tuần
Thời lượng: 2 ngày
Tùy chọn:
- 1 ngày follow up sau 2/3 tuần
- 1 ngày follow up sau 4/4 tuần
Thời lượng: 2 ngày
Tùy chọn:
- 1 ngày follow up sau 2/3 tuần
Nội dung Tư vấn
Thời lượng: 3 – 6 tháng
Thời lượng: 3 – 4 tháng
Thời lượng: 3 – 6 tháng
Thời lượng: 12 – 18 tháng
Thời lượng:
- 1h/tuần
- 1 ngày/tuần
Đội ngũ chuyên gia
Ông Trần Bằng Việt
• Tư vấn cao cấp chiến lược
• TGĐ Đông A Solutions
Thạc sĩ Vũ Việt Dũng
• Chuyên gia Quản trị & Phát triển nguồn lực
• Chủ tịch KeyPerson Academy
PGS. TS. Phạm Duy Nghĩa
• Giám đốc chương trình MPP
• Giảng viên Đại học Fulbright Việt Nam
Sẵn sàng phát triển đội ngũ doanh nghiệp? Liên hệ ngay!
Chọn HST Consulting để hướng doanh nghiệp của bạn đến thành công bền vững và phát triển không ngừng. Đăng ký ngay để khám phá hành trình phát triển đội ngũ của bạn!
Tư vấn chuyển đổi số toàn diệnCác dịch vụ tư vấn khác từ HST Consulting:
Gia tăng trải nghiệm khách hàng
Tạo ra trải nghiệm khách hàng không giới hạn là chiến lược mục tiêu để xây dựng và cung cấp những trải nghiệm độc đáo, vượt trội so với kỳ vọng, nhằm củng cố mối liên kết giữa khách hàng và doanh nghiệp. Điều này giúp tăng cường sự trung thành từ phía khách hàng, thu hút đối tượng mới, nâng cao sự cạnh tranh và đồng thời tối ưu hóa doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp.
- Thấu hiểu khách hàng
- Tương tác nhất quán
- Chương trình khách hàng thân thiết
- Trải nghiệm ấn tượng
- Cá nhân hóa trải nghiệm
- Tối ưu quy trình CSKH
Đổi mới khâu vận hành
Các hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp cần có giải pháp vận hành phù hợp và tích hợp chặt chẽ, mang lại khả năng vận hành tối ưu, quản lý hiệu quả và thông minh hơn. Để làm được điều này, HST Consulting tư vấn doanh nghiệp tối ưu hóa và tự động hóa quy trình, giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu suất của doanh nghiệp.
- Tối ưu hoá quy trình vận hành
- Smart Factory
- Quản trị tinh gọn và linh hoạt
- Điều phối chuỗi cung ứng số
- Nâng cao an toàn và bảo mật
Tái tổ chức mô hình kinh doanh
Khuyến khích sự đổi mới trong tổ chức và tương tác với thị trường, tạo ra giá trị mới cho các bên liên quan. Đây là hướng tiếp cận nhằm xây dựng đột phá thông qua các mô hình, sản phẩm, dịch vụ, hoặc nền tảng khác biệt. Mục tiêu là làm nổi bật doanh nghiệp và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.
- Mô hình sản phẩm, dịch vụ mới
- Cung cấp trải nghiệm trên các nền tảng số mới
- Sáng tạo và thử nghiệm
Cung ứng nhân lực CIO, CDO
CIO chuyên nghiệp đảm bảo sự đồng bộ và hiệu quả trong quản lý công nghệ và CDO từ HST Consulting sẽ hỗ trợ bạn xây dựng và triển khai chiến lược số hóa, giúp bạn nhanh chóng đạt được sự linh hoạt và tăng cường giá trị kinh doanh.
- Xây dựng và định hình chiến lược
- Chia sẻ Kiến thức và Kinh nghiệm
- Tối ưu hóa Hiệu suất Công nghệ
- Quản lý và Triển khai Dự án